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先说说顺丰
王老板是真正干物流起家的,把顺丰干的风生水起,后来听马爸爸忽悠干了个黑客,想借着快递之便,干商品销售,结果投资了N亿元,结果亏的一塌糊涂。2016年,黑客陆续从安徽,江苏开始关店退出,现在很少能看到黑客了。事实证明,顺丰没那个基因,干不了线下淘宝或者京东的活。
2017年顺丰和阿里搞了一出,关于数据分享的闹剧,国家出手后,算是暂时的“和平解决”,顺丰现在通过扫描在线填信息,将客户资料系统化管理,也就意味着顺丰拥有了一个超级的客户大数据。接下来顺丰用这些大数据,要玩什么,拭目以待。
就目前顺丰的服务,品牌影响力,庞大的服务网络,估计说一声是行业大哥,应该实至名归,未来比较看好。
京东在金融拍照上,以前是它最大的短板,没有拥有自己独立的金融拍照,对于这样一个网络交易平台来说,脖子始终卡在别人的手里。现在国家进行改革,估计刘老板对此松了一口气。
但是京东在物流方面,觉醒的比阿里早,早早的玩了一个京东物流王国。随着互联网的发展,物流的重要性非常之大,可能借此一点着力点就会颠覆掉一个平台。京东物流最初始,应该是配合平台,做的一个配套布局,增加竞争力,同时铸造竞争门槛。有没有资本运作,商业运作模式等方面的考量,也只能等刘老板的日后解说了。
京东物流估计也会跟着京东下乡,它所承担的角色,注定它不能掉链子,必须得顶上。
马爸爸高调的宣布退出,然后搞菜鸟物流,有不少的人猜测,当时放话有做广告的嫌疑。后来几年菜鸟也是“低调”的悄无声息,马老板头上顶着的不是菜鸟光环,还是阿里。
可能宣布搞菜鸟的时候,已经意识到物流的竞争及相关的客户大数据对平台的威胁比较大,所以要牢牢地掌控在自己手中。后来快递“桐庐系”被大家给撅了个底朝天,竞争的激烈程度可见一斑。
现在菜鸟驿站的快递大铁箱子,也逐渐的出现在了各个社区,天猫,淘宝上的物流也有了菜鸟接口的影子。随着阿里下乡,菜鸟也注定得在风口上飞起来,助力马老板的伟大梦想。
饿了吗被马老板也给收了,看来只要是送与收到活,马老板要死磕到底了。
其实评判一家物流好坏的标准:运费低,速度快,服务好,无破损这样的物流才是最满足市场需求的。运费低,如何能做到运费低?京东和顺丰都是直营团队,这个模式必须改,直营团队在市场竞争不够充分的时候在某些情况下是比加盟团队有优势的,但是随着竞争的加剧,直营团队越来越会暴露出一些问题,人难招,人难管,直营团队管理成本将直接拉高运费,所以顺丰和京东他们的成本是降不下来的,运费会保持比其他快递更高的一个水平,这满足不了老百姓的需求。
速度快,京东在全国各地布局仓库,这个确实可以让速度加快,但是建仓库是需要费用的,维护仓库的运营费用也不低,顺丰的情况也差不多,分拣中心有利于提升速度,但是运行费用降低不了。服务从我的角度我没有看出来谁的服务特别好,几乎是和速度联系起来的,顺丰京东能做到的三通一达也可以做到。至于菜鸟网络它就是一个松散的联盟,我试过使用菜鸟没有发现菜鸟能给顾客带来什么实质性的东西,靠的是马云的个人影响打开的局面,尤其是在发快递的时候不仅不能省事还更加费事了。我没有用菜鸟驿站收过快递,但是菜鸟驿站不盈利,运行费用还很高,前景更加不明朗。
快递物流的模式是在十几年前形成的,那个时候地区与地区之间的货物很少,现在增加了几十倍了,以前的模式该改革了,我们可以注意到所有的特大城市快递都特别快,价格还低还没有破损是吗?为什么呢?因为所有的特大城市都实现了零中转直达,那如果全国所有地级以上城市都实现了零中转直达呢?就相当于京东在每个地级市都有一个仓库,那是不是全国所有的货物都可以实现当日达或者次日达了呢?这个模式任何单一的公司都无法做到,但是用平台的思维就可以解决了,我们来看一个模式,这个模式才是快递物流发展的方向。
发货寄快递信息输入平台形成电子发货单(既可以代替目前的快递单也可以链接快递公司系统直接打印),接单人根据发货单报价,发货人根据报价查看接单人的资质评价以及是否有保证金,将运费支付平台到货点确认键接单人秒收运费。由于是抢单竞价,专线最具有优势,随着时间的推移,专线货物越来越多,货物零中转直达形成,全国所有地区都将形成零中转直达的专线,目前的运费再降30%是最少的,全国最偏远地区到货不会超过48小时,到货再付运费,接单方交保证金对货主来说这样的保障太全面了,发布订单后直接链接保险公司页面购买保险,再评价快递物流公司,这就是快递物流第三方平台51快配***倡导的零中转直达物流模式,这个模式才是快递物流发展的方向。
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