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1. 为什么在职场不能当好好先生？

为什么在职场不能当好好先生？

我认为，好好先生，是指一团和气、与人无争，不想招惹是非、只求相安无事的人。这种人在职场的普通员中比比皆是，在领导层和管理岗位上也大有人在。因此，在职场上是能够当好好先生的，而且有些职位必须当好好先生。否则，就会把自己推到他人的对立面，成为众叛亲离的孤家寡人。

一、能够而且必须当好好先生的职位：没有***、财权、物权和事务处置权的单位副职领导，部门（科室）副职领导（包括单位一把手很强势的部门和科室领导），班组长，小组长，普通员工等。在这些岗位上工作，一定要明哲保身，夹着尾巴做人，谦虚谨慎，戒骄戒躁，遇事商量着来。对学习不认真，工作不积极，任务不能按时完成的人，尽量好言相劝，或者让别人来帮助完成，甚至自己亲力亲为地去帮他完成任务。如果因为种种原因难以做到，就将他的表现如实的向上级领导汇报，但不去提任何处理意见，更不能颐指气使、凶神恶煞的去指责和说些越权处罚他人的。否则，领导一做好人，自己就很尴尬，很难看，与他人再无法和谐相处了。

二、不能当好好先生的职位：各个单位的一把手，监督、监察岗位和司法等岗位。从理论上讲，各个单位的一把手集***，财权，物权，事权于一身，由于权利和义务对等，因此，也是各种疑难问题和复杂矛盾的聚焦点、决断者、化解者。要坚持原则，秉公处理，就必须直面矛盾，就不可能做好好先生。监督、监察岗位的主要职责是纠正违规***行为，司法等岗位在判决和处理相关案件时，必须做出非此即彼的决定，这势必会触动一些人的核心利益，因此，也是不能做好好先生的。

但在实际运用中，只要工作方法得当，也还是有做好好先生的可能。例如，领导或者管理者，好事情象表扬奖励之事即时办理，坏事情象批评教育、处罚、处分等延迟实施，或者从轻处理。监督、监察以预防、教育为主，批评、处罚为辅。司法部门也尽可能多地实施大调解工作等。不管是批评教育、处罚处分、审案判决等，只要做到摆事实，讲道理，以理服人，依法依纪依规处理，使他人心服口服，也还是能够当好好先生的。

首先要认清一点，好好先生不是真的是“好”，而更多是没主见没思想的代名词。但是在职场里，我认为要分阶段性扮演不同角色。

好好先生阶段比较适合应届生刚毕业时候，毕竟整个公司就你最小最没阅历，在做好本职工作同时，先学会观察，做好好先生学会为人处世，再请教各位周边同事才是上策，因为那个时候，没人会觉得你做好好先生有问题，反而觉得你很真诚，愿意代教你。

但是，当你有一定职场经验了还在扮演好好先生角色的话，大家心里会觉得此人很没想法，很好欺负，任何事情都很随意。

综上所述，如何把握好这杆秤，我觉得在几个核心问题上把握好原则即可（工作问题要有自己主见/对周围同事要真诚/太过于无聊的帮助可以适当拒绝/培养自己的情商，多看写类似书籍及职场对话题材节目视频等）

做到这几点，我觉得可以懂得什么时候可以当好好先生，什么时候可以懂得有风度的拒绝。

我有一个朋友小明有一次和我说，在公司有个关系还不错的同事小红，小红是负责HR的，基本小红如果向我这个朋友小明寻求帮助，他都会能帮则帮，所以我这个朋友在公司人缘还不错。

前几天小红很着急的找这个朋友请他帮忙，把自己负责项目的人力投入名单邮件给她，小明正在忙着开会，而且看小红这么着急，所以就很爽快的扮演他的好好先生把名单给她了。

结果不成想，第二天小明就被领导告知他负责这个项目要砍掉一半人，因为人力成本投入太高，还被领导数落一番怎么会把自己的机密信息泄露给其他部门的同事，结果被抓住了尾巴。小明心有戚戚焉，转而怒火中烧 —— 小红你敢阴我？！二话不说找到小红，劈头盖脸的把小红骂了。当然小红也是一辆懵逼，因为她也被领导要求她去拿这些名单的，具体干什么她也不知道，反正领导交代的急事她赶紧解决就是了。

结果，整个事情就变成了小红也很委屈，小明也很憋屈，最终二者关系破裂。

好了，到这里我想大家都看出来了吧，其实一切都要怪小明太没有心眼了。

职场虽然不如战场，但是职场绝对不是交朋友的地方，真心的朋友绝对是珍稀保护动物。所以大部分情况下，同事之间的事情都是公事，需要用到职业精神和专业能力去处理，而不是依靠情感和感觉，尤其是在别人打探你自己的想法、消息的时候，一定要给自己留个心眼，否则真可能演变出小明这样的悲惨结局，丢了朋友又背了黑锅。

在不熟悉的同事面前，一定要尽可能的少说多听，如果要评价别人，尤其是让你评价你的领导的时候，请务必保持沉默！

在你没有强大背景靠山的时候，切忌祸从口出，管好自己的爱bibi的嘴巴。

到此，以上就是小编对于bibi宠物医生的问题就介绍到这了，希望介绍关于bibi宠物医生的1点解答对大家有用。