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1. 如何看待领导让员工当众做检讨？

如何看待领导让员工当众做检讨？

要看领导的目的是什么，要看是什么场景，有些检讨可以对员工及本人产生正面作用，有些会产生负面作用，关键看领导如何操作

正面作用 领导艺术较高，用心良苦

首先当众检讨本身是负面行为，如果领导通过较好的艺术手段去处理，就可以形成正面的结果！

我看有些领导让员工当众检讨之前都会和员工沟通交流，讲明用意，减少员工心理压力！员工当众检讨完之后，立刻就会重点谈该员工日常好的表现和成绩，并感谢员工此次的当众检讨行为，并号召其他员工向其学习，勇于承担等等鼓励和正面的话！同时，领导本人也会做一下自我检讨！通过这样操作之后，结果一般都比较好

负面作用 领导艺术较差，就事论事

水平差一些的领导是不会太考虑员工感受的，完全就事论事，希望通过当众检讨，来警示员工本人和其他员工，并在一定程度上树立自己威信

当众检讨行为本身是不青睐的，鼓励当众表扬，私下批评

这个行为容易伤害到员工的自尊，尤其是现在的90后，00后！成长过程中的挫折经历少于80后，70后这辈人！他们的心理承压能力偏低，很多人无法扛住当众检讨所带来的压力！就容易失去自信，离职等。

结论：职场上不赞成当众检讨，因为它是最原始的，最粗暴的管理手段之一

谢邀！这个问题，本人认为，职场是个大家庭、员工多、层面比较复杂……高层领导(老板)一人难以面面俱到、进行全方位管理，因此必须要有、一个团队核心力量(有高层副总、各部门经理、车间班组负责人、优秀员工……)分别系统化的管理，一环套一环、环环相扣，现题主所言、领导当众叫员工做检讨……？现给于解答、以层面上说、这是指的部门领导、属下就是员工，可以讲此员工、平常的工作表现、一直以来是上进的人，再努力一把、就是拔尖人才，因工作一时的疏忽、犯了不应该的人为错误，由此影响了整个部门的正级……因此部门领导、出于严是爱，从正面启发和培养他，在部门内部几位同志面前、叫他认真的反思一下……(也不叫什么做检讨)促使他对今后工作、重点要点的正确把握能力，同时给部门员工们、也上了一堂政治课，便于大家今后更好的工作！众上所言，每个员工的好与差、在单位上，领导心知肚明、同事之间有目共睹，通过经验或教训、启发大家这种做法是正确的，当然这是个人的见解，如不当之处、请见谅！

1.领导让员工当众检讨是为了可以服众，还可以增加自己的权威，最主要的还是让其它的员工听到检讨后引以为戒，自我改善。这对整个团队的工作都有所改善的！

2.当众检讨更能激励检讨者以后不要在犯类似的错误了，是为了以后让你下定决心好好表现。

3.通过当众检讨，才能够让检讨者彻底醒悟，只要以后好好工作，不要犯错，工作上更加用心，愿意以实际行动来改正，要用具体的做法来弥补自己的过错。

4不要纠结领导是不是针对你，因为下次做检讨的可能是别人，老板对员工的态度是一视同仁的。你一定要放松心态，对工作尽心尽责，努力成为胜利者。

无非一下几点

1.杀一儆百，以儆效尤

2.可能是犯的错误比较严重，损害了公司利益，想让你走，但是又不好说出口，让你自己愧疚离职

3.做给管理层看的，不必当真

4.领导给你穿小鞋

感谢邀请!

文|小蜗牛 民企集团首席人事官

属于正常的工作状态，可以接受。

①如果一般犯错，公开检讨有点严格，说明领导对此事的重视。

②如果犯错严重，公开检讨可能不够，代表领导对员工的庇护。

【1】影响面广，需要公开检讨

如果一件事情影响面比较广，或许没有那么严重，在这种情况下，通过公开的检讨可以震撼其他的人，绝不允许犯重样的错误，也代表了领导的管理权威。

【2】敢于面对，无需畏惧检讨

对当事人来说，如果确实犯了错误，违背了公司的相关规定，即使做公开的检讨，也不需要有太大的心理压力，一定要态度诚恳。

【3】痛定思痛，努力改过自新

失败是成功之母！为何不将此次事情，作为自己痛改前非的一个机会呢？经过此次认错、改错，不仅可以提升自己的工作能力，同时也会获得领导的再次重视。

【HR视角】

聪明人将劣势变成优势，将教训变成经验；而愚蠢人正好相反。

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民企集团首席人事官，历任世界五百强高管。

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