宠物医生轮岗报告,宠物医生轮岗报告怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宠物医生轮岗报告的问题，于是小编就整理了1个相关介绍宠物医生轮岗报告的解答，让我们一起看看吧。

1. 某下属能力强，但遇到重复性工作，就推给其他同事，该怎么办？

某下属能力强，但遇到重复性工作，就推给其他同事，该怎么办？

不得不说，这位下属有点小聪明，知道如何最大限度的发挥自己的价值。但之所以说他小聪明，是因为他做的太不聪明了，都让大家看出来重复工作他就推给其它同事了。

先看一下他的工作是否饱合，如果确实他创新方面的工作量很大，那就发挥他的优势，让他去做更有价值的事情，我们也算是做到了人岗匹配，但是要给他定下小杠杠，要量化指标，让他达到什么样的标准，因为创新性的工作，有时他会随心所欲，没有参考值，所以我们对野马也套上缰绳。

如果他自己本身没什么工作，他职责范围内的工作却推给其它同事，这是品质问题，要对其进行严肃教育，因为总这样下去，会把老实员工欺负走的。

可以和其沟通，看对自己的职业规划怎么定的，是走专家路线还是管理路线，有针对性的进行辅导，如果公司有管理岗位空缺，可以进行晋升，这样可以充分发挥他能力强的优势，同时也可以有下属去摆平他不喜欢重复工作的工作习惯。

可以对期调岗或轮岗，这样一方面他一直接触的是新事务，做起来比较有干劲，另外一方面，公司各岗位都熟悉，也是培养一名全能性人才，后期哪个岗位有异常可以随时交接。

可以给他一块硬骨头啃，比如给一个大项目，让期单独负责，这样可以激发这类人更大的斗志，也和其它同事工作内容划清了界线，工作都没交集了，你还怎么推给其它同事做呢。不同的员工要会使用不同的方法。

但从我的角度来说，我不太愿意晋升这类人，在其位谋其政，现在是普通员工，就应该做好自己的本职工作，只是能力强，还没晋升呢，就开始摆谱，如果真的走上领导岗位，那岂不更是耀武扬威了。所以人才选拔上，品德先行。

能力强的员工而且愿意挑战新工作，通常这样的员工都比较有想法，如果一直安排重复性工作，当他觉得工作没有挑战性时，且工资有没有明显高余其他企业时，基本上很难留住。

所以日常工作安排时，考虑到其工作能力，安排工作时尽量不要安排重复性工作，如果有管理能力且有想法可以考虑给他升职，当然日常工作中需要表现出对其比较重视。其中的度需要自己把握，不然很容易养出一个“老油条”

下属能力强遇到重复性工作就推给其它同事，这也是经常会出现的情况。但既然您把这个问题提出来，说明您认为这可能不太正常情况，应该要***取一些措施。

我们先看看这个下属可能是怎么想的：

1、认为重复性的工作没有价值，比较Low，没有做的必要。

2、认为自己应该承担那些有挑战的工作才符合自己的身份，做简单重复性的工作有点掉价儿。

3、甚至可能对领导有些意见：这种活儿怎么能分工我呢，领导工作分配不公等。

不了解您具体工作的情况，情况不同***取的方式也不同，有以下几个建议：

1、检查目前的分工情况，看看是否需要调整：如果您的工作是可以做分模块分步骤的，而且步骤可以进行拆分。比如有些审核工作就是分为一审和复审，复审的工作就是要求能力更强的。肯定要安排比较资深的人做。再如象报销贴***等这种工作也可以集中给助理做，本职是他的职责范围也可以节省其它人的时间。案所以检查一下您在分工上有没有可以更优化的地方。

2、如果大家的能力都还可以，但也有重复性的工作：那这个下属把重复性工作推给别人，其它人肯定也不愿意。这时候需要团队一起讨论要怎么做这些事了，比如轮流做啊，或者做为处罚方式等等。大家达成共识就好。

3、和这个下属沟通让他能够承担：如果您没有其它的解决办法必须是每个人都要承担一部分重复工作，就需要您和这个人好好谈一下了。重点说明为什么要做这些重复工作，这也是他本职工作的一部分，没办法回避的。但重点可以讨论一下怎么样让重复工作做的更快一些的方法等等。

到此，以上就是小编对于宠物医生轮岗报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于宠物医生轮岗报告的1点解答对大家有用。